经营战略（中期经营战略）

2024年3月期~2026年3月期 中期经营战略

本公司集团制定了从2023年4月开始为期3年的新中期经营战略。为应对日益多样化的客户需求，我们将扩大并强化经营基础，挑战未来有望显著增长的领域，实践重视可持续性的经营。为了以电子的力量开拓美好未来，我们将努力掌握可应对不断变化的客户需求的综合实力，同时，以助力可持续发展社会实现，成为让人们的生活更加丰富多彩的企业为目标，实现企业价值的最大化。

名称中包含的想法

"Pro+"包含了各种意义的"Pro"。例如，Proficient（熟练的）、Productive（建设性的）、Proactive（主动的）、Professional（专业的）......etc. 这些词语代表了依摩泰的价值链，包含了"提供高附加值服务"的愿望。"Pro"这个词本身也有"向前迈进"的含义，表现了我们作为公司，为达成目标而"向前迈进的姿态"。

目标姿态

以电子的力量开拓美好未来

基本方针

将长期培育的现场力与独有的5个功能（企划开发与设计、采购代理、制造、品质与环境管理、海外网络）战略性地整合在一起，从而提供高附加值商材与服务，攻略日本国内外有实力的客户以及具备中长期潜力的市场和地区。另外，通过助力社会课题解决，积极推进M&A和结盟等，扩大和强化支持本公司集团持续成长的经营基础，力争实现企业价值的最大化。

基本战略

1. 强化高附加值业务

除了强化独有的企划开发、设计功能，我们还将以此为基础，强化模块化和成品（ODM）的提案能力。另外，将分别使用功能强大的日本产商材和具有价格竞争力的新兴国家产商材，提供满足客户要求的最佳解决方案。

2. 开拓日本国内外有实力的客户

为获得日本国内有实力的客户、中资及美资有实力的客户，我们将通过新设专属团队，并到客户的开发基地开设分公司等，进行经营资源的重点分配。另外，将利用过去所强化的技术力和品质管理能力等，深挖客户需求，提供有竞争力的商材和有附加值的服务，以扩大客户基础。

3. 大力向汽车领域发展

为应对CASE（互联、自动驾驶、共享、电动化）化等快速的技术创新，除了重点分配经营资源，我们还将利用丰田通商集团的各种功能、技术经验和海外基地网络，进一步加快成长速度。

4. 全面开拓潜力地区

我们将全面开拓对本公司集团而言潜力巨大、有很大的开拓空间的欧美和ASEAN地区。在欧美，将主要向汽车相关业务积极投入资源，强化面向全球客户的规格预设活动。在ASEAN，将根据生产从中国转移的预测，关注客户动向，利用本公司集团的网络，构建完善的跟进体制。另外，还将横向推广成品业务在中国开拓合作伙伴的成功案例等，强化高附加值型业务。

5. 强化开发部的功能

我们将从事业创立的角度出发，重新审视开发部的功能，加强与丰田通商集团以及战略地区、基地的合作。保留过去的市场推进功能，同时还将设立能够推进全公司战略（比如打破市场限制创立大规模新业务、摸索与落实投融资项目等）的团队，以期不断强化战略和事业创立功能。

6. 通过M&A与结盟扩大客户基础与事业领域

为扩大客户基础与事业领域，我们将在重视与本公司市场战略的一致性和与电子行业的适配性的前提下，扩大销售渠道，获取技术与人才等，以此积极进行投资。

7. 发展可持续性，增强人力资本

本公司集团为开展关爱地球环境的业务，助力社会课题的解决，确定了应通过事业优先解决的重要课题（重点课题）。我们将以重点课题为核心，激发工作组的活力，为实现可持续发展的社会做贡献。另外，还将落实人才培养和参与度提升措施等，推进人力资本经营。